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為認真總結一季度工作，分析研判當前形勢，安排部署二季度經營目標和重點任務，4月16日下午，安徽國貿召開一季度經營分析會。公司黨委書記、董事長何傳友出席會議并講話，黨委副書記、總經理陶軍主持會議，公司領導班子成員、各二級公司主要負責人及財務負責人、本部各部室負責人及有關人員參加會議。

會議傳達了集團公司一季度經營情況匯報會精神，財務部通報了安徽國貿一季度預算執行情況和二季度預算安排，各二級公司匯報了一季度經營目標完成及重點工作推進落實情況、存在的問題和二季度重點工作計劃。

公司領導結合分管工作，對細化預算分解、加強成本管控、協調銀行授信、強化業務中后臺建設、清理“兩非兩資”等具體事項提出了工作要求。

會議回顧總結了一季度工作，深入分析了當前內外部形勢和各公司預算完成情況，指出了存在的問題不足。會議強調，面對復雜多變的外部環境，各單位要堅定發展信心，集中精力穩主業、拓市場，千方百計趕進度、補缺口，全力以赴完成全年目標任務。

針對二季度工作，會議強調：一要加強形勢政策分析研判。密切關注和研究宏觀環境、市場行情及政策制度變化，增強市場敏感度與預判力，提前謀劃、動態調整應對方案，努力做到準確識變、科學應變、主動求變。二要穩固主營業務基本盤。堅持“大商品、大市場、大客戶”戰略，聚焦自主經營和優勢產品，密切與重點客戶及供應商的交流合作，積極開拓新興市場，健全完善業務開拓激勵機制和配套政策。三要加快技工貿一體化項目落地。加快推動安糧新鏈省內農產品加工項目和輕工國際海外供應鏈項目實施落地，持續開展其他新項目的謀劃儲備，加強現有工廠生產管理，加大市場開拓力度，促進產能充分發揮。四要持續深化集團內部業務協同。積極落實集團“大海外”戰略，全方位主動對接集團其他板塊，充分發揮外貿專業優勢，努力將集團各板塊更多優質產品推向海外市場。五要細化經營任務的保障落實。各子公司要圍繞既定年度目標任務，認真抓好二季度預算指標的細化分解和重點工作的推進落實。各部室要持續改進作風，與子公司同題共答、同向發力，全力保障年度各項目標任務的完成。